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      2. 積分制管理讓管理更輕松了

        公司所倡導的正能量,通過積分進行弘揚。比如每做一件好事,哪怕是在公交車上讓座都可以申請獎分。父親節、母親節和春節給父母親買禮物有獎分,弘揚感恩文化。有了積分,正能量的弘揚就有了抓手,那些負效應的東西比如賭博、說臟話等等都可以扣分,以修身為核心的新天企業文化就有了落地的抓手。

        員工自己組織、自己策劃每月一期的快樂會議,自導自演各種節目,豐富了業余文化生活??鞓窌h是讓員工快樂的會議,是積分兌獎福利承諾的會議,是公司企業文化落地的會議,每個月員工期待,快樂的真諦在這每個月的短短一小時的時間里得到了充分展現,員工快樂工作、快樂積分、快樂成長,這不正是我們員工所追求的幸福感嗎?

        執行力是管理中最重要但是又最難做到的,比如開會遲到,以前采用樂捐方式,開始可以執行,到后來就不了了之。上班遲到扣錢,員工做錯了事情扣錢等等這些在以前的管理中是很平常的事情,結果是管理人員和員工之間的關系越來越緊張,有的員工干脆拍屁股走人。

        有了積分制管理,管理人員每天按照標準或根據權限表達管理者心愿,不再扣錢,只是扣分給信號,對做得好的給獎分,帶來的變化是員工能夠接受,因為跟錢沒有直接關系,更重要的是,員工能自主改正,為了掙積分,把工作可以做得更好,管理人員和員工之間的管理更加融洽了,也省去了各種繁雜考核,通過簡單的獎分和扣分就能夠實現對員工的管理和考核,員工通過這種方式自主管理意識也空前提高,因此管理更輕松了。

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