國內電源插座和墻壁開關行業的龍頭企業，員工總數超過一萬人。 2017年1月16日，李榮先生一行人應邀前往進行積分制管理落地調研。
以生產、銷售塑料管為主，總投資10億元，年銷售收入20億元。 2020年8月26日，李榮先生和荊門市東寶區經信局副局長覃丹等人前往落地指導。
始建于1921年，是國家三級甲等綜合醫院，全國500家大型醫院，四川省十佳城市醫院，職工2000多人。 2019年8月16號，李榮先生一行人受邀前往進行現場培訓。
專業生產鋁幕墻板、雙曲鋁單板、室內吊頂鋁單板，總占地155畝，固定資產3.2億元。 2018年6月16日，李榮先生一行人前往進行落地調研。
一家具有權威研發、生產、銷售化工涂料的大型民營高科技企業集團，年產值達30億元。 2018年1月29日，李榮先生一行人前往進行落地指導。
主要經營工程總承包、大健康產業、生態環境建設運營三大業務板塊，集團注冊資本2億元。 2019年2月20日，李榮先生一行人前往進行落地指導。
啟動之后，員工的改變和提升，那是看得見的。運行三年半的時間，產值翻了一番，利潤去年也翻了一番，今年截止到目前，在去年的基礎上，業績増漲了25%，利潤又翻了一番。
這兩年來，尤其去年的成績翻了好幾倍的營業額以及盈利，希望借助積分制管理把人性最基本的原動力提升上來，能夠帶給公司更高的成長。
在導入積分制之后，員工的積極性比以前提高了，幸福指數和工作的情緒也有很大的改善。管理者與員工的目標統一了，一些常規的管不到的地方，我們用積分制都能管到。
通過積分制管理，將好的東西獎勵給多勞多得的人才，實現打破平均分配的現象和制度。從思想和行為上改變了員工的主管意識和能動性，使我們的管理層次又上了一個臺階。
推行積分制一年的時間，改變了員工的精神面貌，公司的業績相比去年増加了一倍，只要有積分制管理，有這樣的優秀團隊，一定會將公司的業務擴大。
導入四年以來，員工的積極性提高了很多，在不改變任何的情況下，達到了用更少的人創造了更多的產值。把積分制導入KPI考核中，也取得了一個非常明顯的提升，我們可以大膽放心去用。
我們是一家西班牙馬德里的進出口貿易公司，不辭萬里來到湖北群藝取經學習，感謝群藝沒有讓我們白跑一趟，這是一個我覺得真正落地的好方法。
來到群藝之前我就在想，到底是一個什么樣的公司和什么樣的老總居然有這么大的魔力，我堅信這個積分制的使用一定能給我的企業，帶來非常大的幫助。
通過這次學習，我的信心大增，希望把我們這個積分制管理帶到美國生根、發芽、開花、結果。
我認為只要是把這套管理模式的精髓領悟了，你肯定比以前強，而且強很多倍，我相信員工最后會非常樂意接受的。
為什么我會這次來，包括我會更持續更深入的跟你們合作，是因為這個是人管人內心當中最簡單也是最難管的一個行為。
在現有人力資源不增加的情況下，如何突破業績増漲的瓶頸，通過這幾天的學習，我找到了答案，回去以后，一定要將積分制很快在我們醫院實操落地
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